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茆建玲    陈丽斯    百色    
2022年10月12日

院线求生周年记,总票房超78亿的春节档只是昙花一现?

原标题:院线求生周年记,总票房超78亿的春节档只是昙花一现?

文|AI财经社 骆华生

|董雨晴

得益于春节档的发力,2021年总票房已经突破了150亿元,但院线经理们难言真的喜悦。随着《你好,李焕英》和《唐人街探案3》等强片吸纳完最后一批观众,电影院很快又将步入漫长的寒冬。

观影在国内成为一种春节习俗,而不是日常习惯。公开数据统计,中国电影观众的年均观影人次长期徘徊在3.5次上下,对比之下,近几年北美地区虽观影人次一直呈下降趋势,但仍旧在5以上。

“春节档只是特定节日的票房反应,能否整体恢复到2018年和2019年的水平,还有待观察。”万达电影证券部的工作人员说。

在春节档热闹的背后,是中国电影行业长达一年的沉寂。2020年一整年的票房,还不及2019年的一半,上座率更是不到10%。上千家影院关停,倒下的银幕构成了行业悲凉的注脚。作为电影上映的最后一环,疫情很大程度上改变了影院的命运。

对于身处其中的人而言,院线的艰难时刻还远没有过去。

火热的行情是短暂的

“久别重逢”,看着今年春节档一票难求的行情,王琛不禁有点感慨,作为北京昌平某影院的放映经理,他很少如此忙碌了,“初一初二我都没有休息,每天放映到凌晨12点之后。”

但王琛也十分清楚,这种行情无法持久,春节过去,影院很快就要恢复冷清。这种情形,王琛在过去一年时间里已经有过深刻体会。去年,在疫情状况最不明朗的时候,他的生活非常窘迫,每个月工资只剩一千多元,“有几个月一直靠父母接济”。

“几乎你听过的那些都是真的”,回望2020年,另一位来自成都的院线经理颇为自嘲,“交不起房租、发不出工资、倒闭、关店、跑路——这些有关电影院的凄惨故事都是确实存在的”。

图/视觉中国

春节档的火爆行情把这些人从失落的谷底拽了上来,但这种快乐并不长久。

今年春节档的高票房,主要由票价上涨和“就地过年”倡议促使需求释放带来。据猫眼专业版统计,2021年春节放映场次虽然下降了1.9%,但观影总人次提升了21%。其中,平均票价相较2019年春节档提升了9.4%,比如在北京海淀,《唐探3》的票价普遍在130元左右,而《你好,李焕英》甚至出现680元的票价。短时间爆发的需求在刺激票价疯狂上涨。

春节档的火爆程度也超出了许多院线经理的预料,但很快他们就做出了反应。一位广东当地的院线经理表示,影院根据供需情况适当调整票价,促使他所在的影院票价平均上浮了30%,“不过这种行情肯定不会持续,最近票价就明显下来了。”

票价回落,观影人次大幅下降的同时,更大的问题是“片荒”。据此前国家广播电视总局发布的2020年国产电影备案情况,其中1月-9月月均备案259部,创下近五年来备案数量新低,在影视行业产能整体下降的大背景下,2021年春节档的强势既是过往积压影片的释放,也是未来一段时间内产能的提前透支。

据多个平台上映日历显示,未来两个月时间里,除了即将在元宵节上映的美国华纳兄弟出品的《猫和老鼠》大电影,便再无其它强片定档。相比较之下,沈腾主演的新电影《超能一家人》已经宣布定档明年的春节档。

这也意味着,即使接下来疫情得到控制,电影院仍旧面临着无新片可放的困境。不过,《唐人街探案3》和铝矿砂及其精矿对进口增加的贡献率为168%《你好,李焕英》或将因此开启超长待机模式,后续有更长久的时间冲刺高票房。

截至2021年2月26日,电影大盘总票房达到了150亿元,这是否意味着国内影院就能安稳度过2021年?据中国电影发行放映协会,截至2019年底,全国影院数超12000家。而在疫情最为严重的2020年,全国影院大规模闭店。此外,多个院线龙头企业同样面临巨大亏损,万达电影业绩预告称,预计2020年全年亏损将在21.5亿元至24.5亿元之间(扣除商誉减值);金逸影视预计2020年全年亏损在4.56亿元到5.76亿元之间;横店影视预计2020年全年亏损在4.5亿元至4.9亿元之间。

这也意味着,短暂爆火的春节档难以弥合过去一年整个影院行业的亏损。许多院线经理也有预感,今年春节档的火爆行情过去后,电影院又会陷入沉寂。没有了过节习俗的刺激,人们仍旧欠缺走进电影院的理由。今年尽管《你好,李焕英》等影片票房成绩不俗,但也有不少观众坦言,“如果不是过节,我们肯定不会去电影院看这些电影”。

提前离场的人不后悔

很多人都一度觉得,“开业了就好”。今年春节档来临,也有人感叹,“原来电影院还是有生意的”。但热闹过后,电影院对人们的吸引力仍旧在下降。

在这场狂欢之前,早有人扛不住提前离场,四川人王奔就是这样的例子。最初,王奔抱着“过几天就好了”的想法,从去年2月份一直等到了7月,但终究没能等到复工消息。影院持续亏损,只能给他支付最低保障金。他在那段时间终于失去了耐心,离开了他干了十多年的岗位,“真的是要生存”。

图/视觉中国

疫情对于院线的影响,通常是多米诺骨牌倒下所引发的连环效应。首先是资金撑不住。一般来说,影院的运营成本分为原材料、设备维护、人力成本和房租。过去这半年,没有收入,但不代表房租可以减免。7月份开业后,加上消杀成本,除了自持物业,很少有影院能够顺利开业。与此同时,因为疫情,很多院线员工都已经各奔东西,“辞掉的人根本招不回来。”

而大片数量明显变少,也影响了观众走进影院。去年,全国上映的影片只有383部,比2019年减少了229部,票房破10亿的电影则只有4部。而几个大档期不如预期也在冲击在本已非常低落的士气。“大家一直拿《姜子牙》比前年的《哪吒》,但最终票房没到,也有点士气不足。”

大盘更能说明一切。2019年,日票房大盘时常能突破1亿元,但在去年,即使解封以后,这个数字最好的成绩是3000万元左右。院线门可罗雀是常事。许多影院在春节后直接关停到7月,地上的积灰已经落得厚厚的一层。

去年,在濒临崩溃之际,院线人也第一次体会到什么叫做“八仙过海,各显神通”。有人突然做起外卖,把可乐、爆米花打折卖给同楼层的商铺,有的把VIP厅租赁出去,用来办生日聚会、求婚或者棋牌室。这种策略也延续到疫情后的常态化运营。在去年,罗洪所在影院只亏损了30%,他将其归功于老板的“会变通”。他自己也跑去做了小半年的超市理货员,“工资比在影院少了一半多”。

政策和舆论也一度让等待的人焦虑。去年3月朝阳份,李心洁王琛也曾在上看到,很多人声讨影院不该在这个时候出来添乱。同一时间,罗平从老家回到东莞,眼看着KTV、酒吧都陆陆续续复工了,但唯独没有影院。在工作群里,老板第一句话,是劝大家找个事做,“起码有条活路”。

开业是最后的执念。正式解封前,有人会一天三趟地去找物业产权方,希望房东减免疫情期间拖欠的房租,并多给几个月的宽限期。

罗洪是在2016年时从老家来到东莞的。那时,和很多想要进入影院工作的人一样,电影是他的爱好之一。他在朋友圈发布最新影讯,借工作之便免费看各路大片。他在这里一路做到经理,感情很深。

去年7月份,复工政策真正下达的时候,虽然罗洪不是最早拿到开业通知的那一批影院,但他仍然认真打扫了放映厅和售票前台,并在20号那天策划了一个影迷活动,送一些口罩和电影周边给来的观众,“就说我们这有在做事情,让他们可以放心来看电影。不管怎么说,允许开业这已经算是惊喜了。”

他也和很多人一样,清楚知道对未来的预期必须降低。去年,罗洪看到和听到了许多影院资金链断裂的传闻。那是他第一次真切体会到泡沫被戳破的感觉。同在一个镇上的同行,倒的倒、老板跑的跑,“没想过这个前两年还在朝气蓬勃发展的行业,突然就不行了。”

院线的黄金时代过去了?

如今,罗洪还算是幸运儿。他在超市里干了半年的理货员以后,最终回到了影院。但影院已经部分改造成了棋牌室,现在偶尔陪伴他的,是偌大的电影院里嘈杂的庆贺声和哗啦哗啦的洗牌声。没有电影的日子,他一直说服自己习惯这种声音,“棋牌也是文化场所,不丢人,总得有收入进账”。

当然,还有许多被裁掉而再也不会回来的人。罗洪的同事,在后来几乎都以微商或者外卖员的身份活跃在朋友圈里。王奔的同事则差不多被裁掉了70%。而与此同时,湖南人李建负责的几家高端加盟影院里,男店主几乎都走光了,只留下一部分女性店长,“大家都有养家糊口的压力,所以就直接辞职赚钱去了。”

也有一部分人离开后,彻底回归生活。王奔现在就忙于带孩子,“离开也算是个解脱。”

即使是在有《天堂电影院》的大洋彼岸,黄金时代也已经过去了。去年,导演马丁·斯科塞斯在公开信中说,“电影院是一个伟大的统一体。这是一种不可替代的体验,代表着电影制作成就的巅峰。”但这也没能阻止疫情下,线上对线下的反扑,华纳和迪士尼纷纷宣布加快院转步伐,未来即将有多部大片同步或只登陆流媒体。

这个昔日新好莱坞时代四杰中的一员,不愿看着电影艺术落寞,固执地表达他对电影艺术的热爱。几天前,他借着怀念费里尼之际,再次抗议电影艺术正在大片厂与流媒体的竞争中消亡。

这种电影艺术精神正在随着影院的倒塌而不断消亡。去年下半年,急速扩张的泰禾集团旗下影院在一夜间几乎退出全国所有重要城市。这家曾以出手大方、不计成本拿下好点位的院线主控方,因为债务危机甩手了大部分影院业务。更早的预警,则出现在万达在2020年半年报时宣布关停旗下21家影院时。很多人认为,这是一个警钟,代表影院曾经可以躺着赚钱的时代已经过去了,“电影院就是这样,反正好也好不到哪儿去了”,一位从业者感叹。

40多岁的楼晓庆,是蜂火影联这家全国电影院线联盟的创始人。去年,他忙于组织中小影院结成联盟,向片方、发行方及供应商争取更多渠道权益。他在一篇《影院自救,路在何方》的文章里写道,电影院的人流量高于许多其他行业,且电影院的消费群体消费能力较高,各个行业都在想利用电影院的人流量数据,但绝大多数的影院自身却不太在乎这个价值。

“电影院因为工作比较轻松,没有压力,基本开门等客上门,所以大家思维有点懒。”楼晓庆认为,原因在于,影院很长一段时间环境“太好”,丧失了竞争力。以前,有票补、有靠大片聚集的人流、连广告合作都是代理商自己找上门,但这些东西今天都在消失,“现在连票都能在猫眼和淘票票上买了,要你电影院能做的事情还剩下哪些?”

更要感谢介绍我们实验机的那些客户也是朋友们楼晓庆也曾一度觉得,影院的问题只是抱着金蛋哭穷,所以他才成立公司去帮助影院做上游集采,但他后来才意识到,问题不光仅在于扭转影院“卖东西”的认知,“很多事情就是很空洞,落实不下来。”

春节曾经只是卡着影院的脖子,现在几乎成了影院的最后一根救命稻草。春节档前夕,曾有片方联合院线,要求旗下加盟的中小影院将票房收益统李燕飞一打到第三方账户进行托管,以防中小影黎姿院春节回血后跑路,“不同意就不给你密钥,哪怕中小影院现金流现在已经非常紧张。”这个一年中最重要的档期,正在变成各方对影院压力的汇集。

图/视觉中国

春节档的回暖,能让所有人回到从前吗?罗洪也会想起三年前。那时,正是中国电影票房的上扬期。小镇上当时共有8家影院,他所在的影院还专门为热情的观众建了交流群,“观众天天都在群里问,什么时候有新片和排片”。所有人那时都觉得,这样的日子能够一直持续下去,直到疫情到来那天。

(除楼晓庆外,其余接受采访对象均为化名)

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