这届年轻人的幸运：智能世界已来，华为提供舞台

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你是想拖着世界前行，还是想让世界拽着你亦步亦趋？

你是想自己决定命运，还是让命运来安排自己的人生？

对于个人而言，平台即舞台。大学毕业后选择的第一份工作，几乎决定了一个人的人生轨迹，也将会对一生产生深远影响。

对于企业而言，集体的高度决定个体的起点，而更多个体的成功则最终聚合为集体的成功。

9月份刚刚开学，华为的高管已经在全国的高校里奔波起来，开始了一场又一场的招聘宣讲会。在特殊时期，华为对人才的需求更为迫切。而今天的华为已经站在世界舞台的中心，这也让学生们向往不已。

“未来是勇敢者的世界，更是年轻人的世界。” 华为荣耀总裁赵明这几天先后来到武汉大学和华中科技大学宣讲。据赵明透露，目前华为全球18万员工中，通过校招入职的员工不在少数，其中，不乏有许多毕业于武汉大学、华中科技大学的优秀人才，各大高校可谓是华为的重要人才库。而在世界科技飞跃的时间点上，他希望更多的大学生带着理想与华为一起奋斗。

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时下最热的5G、AI大潮，是众多科技企业竞逐的焦点。而新技术竞争的核心之一，正是人才。对于这个时代的年轻人而言，大潮背后又孕育着哪些机遇和挑战？

在业界看来，5G与4G时代最大的不同是：4G连接人，而5G连接一切人与物，未来整个物理世界都特殊木将虚拟到数字世界。业内人士都有一个共识：4G改变生活，5G改变世界。2019年作为 5G元年，是这个改变的开始。一切看起来似乎还不清晰，但是5G对于社会带来的改变，可能会比我们想象得还要快。

很多以前难以实现的科技，在5G+IoT+AI的共同作用下，将成为可能。包括无人驾驶、远程医疗、VR智慧教育、超高清视频等前所未有的应用，很快就将成为生活中的常态。在工业领域，自动化和机器人，雷蒙机特别是人工智能机器人，正在改变我们的生活和工作方式，它们可以从事处理高危险、高重复性和高精度的工作，无需休息，也不会犯错，将极大提高生产力和安全性。如今，智能自动化更在建筑业、制造业、医疗健康等领域中广泛应用。

除了B端的应用，赵明认为，未来每个人都会有人工智能的助理，人与机器之间的并行会形成常态。预计到2025年，90%的人将拥有个人智能终端助理，智能家居设备数量将达到200亿个。而同时，高达180ZB的存储数据和千亿级别的终端联接数量将对算法、算力和平台生态带来前所未有的挑战和机遇。

当然，这种历史的跨跃并不容易实现，全球信息产业经过了几十年的高速发展，理论界和产业界已经开始遇到瓶颈。

首先是理论瓶颈。现在的创新主要是技术创新，把几十年前的理论创新成果变成了技术实践。香农定律是70年前发表的，现在几乎已经达到了香农定律的极限；CDMA是1941年发明的，如果没有新的理论创新和基础技术的创新，ICT产业发展也会遇到阻碍。

其次是工程瓶颈。摩尔定律驱动了ICT产业的发展，以前每年硬件性能指标提升1.5倍，现在只能达到1.1倍，摩尔定律下一步如何发展还是未知。

这些纷繁多样的挑战，正更是这届年轻人的机遇。香农定律、摩尔定律之后，时代也呼唤新的定律，新的定律也将由这届年轻人创造。

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“机会是给年轻人最好的礼物！我们第一次有机会抓住一个完整的工业革命——智能革命，这是年轻人能够抓住历史机遇的伟大时代。加入我们，不仅能亲鉴历史，还能参与历史，创造历史，改写历史。”华为消费者业务手机产品线总裁何刚在西安交大演讲时对学生们慷慨陈词。

在新时代的起点上，华为提出了新的愿景与使命：把数字世界带磷酸盐砖入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。今天的华为，可以说是业界为数不多有资格也有底气提出这样愿景的企业。

没有一个企业不怀揣世界巨头的梦想，但真正站在巅峰实在是太难了。华为从1998扩音系统年开始做3G，当时不要说华为，所有的中国企业几乎都没有这方面的技术积累。彼时的华为不仅难望对手项背，连客户也不相信其可以做出3G产品。

从3G开始持续投入研发，在关键技术领域突破，华为逐渐成为3G的王者，与竞争对手并驾齐驱。此后，华为在4G时代处于优势地位，而在5G时代起步时，华为就已经从技术上、市场上站在了高点，全面领先。

不仅如此，华为近二十年来默默地在技术上投入研发，如今在芯片和系统方面已经取得了重大的突破：鲲鹏服务器芯片、天罡5G基站芯片、昇腾AI芯片、麒麟手机芯片，这些黑科技都已经在全球同类产品中趋于领先，而面向物联网的鸿蒙OS也已经做好准备，随时可以亮剑。

“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。极端困难反而会把我们逼向世界第一。”赵明的这句话，可谓每一个华为人的心声。赵明认为，正是面对种种困难，让华为人像打了鸡血一样，突然焕发了精神。在这样的压力之下，华为2019年上半年仍实现销售收入4013亿元，同比增长23.2%。5G商用全球领先，截止今年六月，华为已在全球范围内签订了50个5G商用合同，发货超过15万个基站。

同样，华为消费者业务上半年也在行业中实现逆势增长。5月30日，华为2019年度一亿台出货量达成，比去年提前了49天。上半年，华为（含荣耀）智能手机全球发货突破1.18亿台，即便整体市场环境处于低迷状态，但华为手机业务今年仍有信心实现20%以上的增长！

在外部环境阻力下，华为积极调整策略，保持住了手机业务的增长，“第一名”还是志在必得，只是需要时间再长一点儿而已。

“科学研究取得突破性成就之前，一半考验是你能否挨过如同炼狱般的坚守，另一半考验是你对生活的态度”。赵明坦言，“即便是单枪匹马，也要有与世界对饮的豪情；历经磨难，也要保持不变的初心。在红尘炼狱中，冲出一条路来！”

从技术上看，华为已经站在无人区。从市场上看，华为已经是全球巨头。从今天的时间节点看，华为正在经历一个凤凰涅槃的过程。而这一切，也恰恰正是这一届有梦想之年轻人的机会。

在2020年招聘季开始之前，华为200万年薪招揽天才少年的事件，就已经在大学生中激起波澜。任正非在采访中曾表示：“今年我们将从全世界招进20~30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200~300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

在世界转折的机会点上，在华为突破的机会点上，华为需要年轻人一起创造未来。同时，华为也将给这一届年轻人提供最好的平台。

从雇主品牌调研机构优兴咨询(Universum)的数据来看，华为已经连续六年蝉联“中国工科学生心中最具吸引力雇主”第一，除了荣登工科第一，华为在其他专业大类学生心目中也备受欢迎，包括被评为“商科学生最具吸引力雇主第二名”。同时根据IN的数据，华为已经名列“最佳雇主全球TOP30”之列。

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华为为何能得到中国大学生的充分认可？

首先，华为向每一个年轻人提供的是一个世界级的舞台。站在这样的舞台上，可以拥有与世界对话的机会，这是绝大多数雇主无法提供的平台。

作为全球最大的电信设备提供商，同时也是全球第二大手机厂商，华为如今已经是全球瞩目的企业。2010年华为排在财富500强第397名，此后这一名次每年都被刷新，2018年华为已经排名第61位。

国际化的华为有着宽阔的全球舞台。除了在全球拥有14个地区部170多个代表处，还设立了36个联合创新中心，100多个各类中心，两万名中方员工被派驻全球。充分整合和利用全球最优质的创新资源，将华为全球价值链的优势与本地创新能力充分结合，得以更好地服务全球客户，帮助本地创新能力发挥出全球价值。在这个世界级的平台上，年轻人起步之时就具备了全球视野。

其次，华为是一家及其重视研发的科技企业。

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，其中2018年研发费用支出超过1000亿元人民币，约占全年收入的14.1%。在过去10年，华为累计投入3940亿元进行研发创新，18万员工中研发人员占比高达45%。截至2018年12月31日，华为累计专利授权为87805件，其中90%以上专利为发明专利。5G核心标准提案高达3045篇，位列行业第一。

赵明谈到，华为的创新理念将会从基于客户需求的技术创新1.0时代，走向基于愿景的理论创新2.0时代。创新1.0的核心理念是基于客户需求和问题，是从1到N的创新，是技术创新和方案创新；创新2.0的核心理念是基于未来的愿景，是从0到1的创新，是理论突破和技术发明的创新。

这对于华为而言将是无人区的再次突破，对于年轻人而言则是成就自己人生的机遇。

最后，华为对于年轻人的吸引力在于高效的人才机制。

华为这么多年一直强调奋斗文化，以责任贡献来评价员工和选拔干部，在华为不搞论资排辈，年轻人只要有才华、能当责，就能当将军。

同时，华为也通过各种管理机制，帮助年轻人成长。在员工职业生涯的不同阶段，华为为员工提供多样化的培训和锻炼机会，不断赋能，训战结合。双通道的发展路径，可以让员工根据自身情况选择合适的道路，尽情发挥自身才能。同时，华为专门设置了内部人才市场机制，优秀人才可以获得跨领域跨体系的发展机会。

这样的机制，使得每一个员工都有平等的机会：华为有85后的海外研究所所长，也有90后的大国CFO。他们既能担当数十亿美元年营收的大国代表处CEO，也能带领平均年龄28岁的团队突破人像识别难题，令全球许多城市环境变得更为安全。有能量的年轻人有机会担当重任，快速成长。只要有能力，肯拼博，任何人都能在华为收获合理的回报与值得回味的人生经历。

【结束语】

在世界和产业的转折期，这届年轻人相当幸运。让自己更成功，也让自己在世界的变革中留下一笔，需要选择一个最佳的舞台。

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“在华为，能力有多大，舞台就有多大。”华为的高管向这届年轻人发出邀请，“未来是勇敢者的世界，更是年轻人的世界。加入我们，走进勇敢新世界。”

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者