企业文化建设是酒道之光网脉繁缕

　辽宁道光廿五酒业集团有限责任公司，可称得上是一张代表东北满族酒文化的名片。东北三省白酒骨干企业联席会议结束后，《华夏酒报》记者采访了道光廿五酒业集团董事长张广新。

　　张广新说：文化力是白酒企业获得经济效太白杜鹃益和经济增长最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。白酒企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，就必须重视企业文化的挖掘和培育，保证企业持续发展和永续经营。

道光廿五的关怀型文化

　　因无法适应市场经济的竞争机制，到1993年，企业已累计亏损3048万元。

　　1994年，戈壁针茅新班子受命于危难之时，就决心推动企业文化改革，在东北率先引进了员工满意度的管理模式。这一模式成功的原因，在于公司决定建设市场型公司，打造一切向一线倾斜，让一线高兴的关怀型文化，坚持口头、笔头、镜头对准一线工人和工程技术人员以及销售人员，让企业明星们报上有像，电台有声，物质有奖。

　　张广新说：这极大地尊重了员工创造的价值，因为对价值的尊重，才是对员工的真正尊重，这才符合市场发展的内在规律。对规律的遵循，让公司也发现了酒文化价值。

　　1995年，公司在厂区施工时，挖掘出了地下酒海，经过慎重策划，道光廿五惊现在业界面前。

道光廿五的共生型文化

　　1998年，为做强做大道光廿五这个品牌，公司进行了资产重组，并借机把实施文化再造工程作为企业改革的突破口。

　　张广新说：为让员工顺心，让员工满意，公司在厂内设立了‘万能公开箱’、‘董事长信箱’、‘建议奖励基金’，设立了‘有情无情管理台’等随时与员工沟通的渠道，使得全体员工以背水一战的决心和信心，投身到企业二次创业中。这种创业文化促使企业文化升华，这就是员工与公司一起成长的‘共生型’文化。

　　1998年7月，道光廿五贡酒被收入基尼斯世界纪录大全。1999年6月，道光廿五贡酒远渡重洋为千古功臣张学良百岁祝寿。

　　1999年12月，中国历史博物馆将4号木酒海及定量原酒作为20世纪最后一件封馆文物收藏。

　　2000年9月，道光廿五和酒中仙两大系列产品，顺利通过了全国著名酿酒专家组的品评与鉴定，并确认辽宁道光廿五酒业集团酿酒工艺为全国唯一满族传统工艺、中国白酒新秀著名品牌、中国十大文化名酒。

　　2003年的嘉德拍卖会上，百升道光廿五拍出成交天价558万元，刷新了4年前的北京拍卖350万元的纪录。

道光廿五的共赢型文化

　　到2005年，道光廿五的无形资产已达到5个亿，这个数字与道光廿五的企业文化建设是分不开的。张广新说：多年来，公司始终把中国唯一满族传统工艺这一特色，作为创新之根，在品牌打造中注入丰厚的文翼轮花化内涵，将品牌这一无形的财富寓于有形的产品中，成功地完成了科技与文化的融合，并最终提炼出了‘为股东创造利润，为客户创造效益，为员工创造福利，为社会创造财富’的共赢文化。

　　道光廿五着力打造共赢文化后，开始聚焦名人文化效应。奥运冠军丁美媛、国际文化名人大山相继成为道光廿五形象大使。央视的广告投入，全国性的道光廿五中国作家小说大赛，张学良将军题词80周年纪念大会，朱德元帅为凌川题词50周年纪念大会等等，构成了道光廿五独具特色的企业文化。

　　2001年，以同盛金烧锅为题材的新编历史京剧《酒魂·道光廿五传奇》，作库车蓼为辽宁省五个一工程项目参加了中国戏剧节。5年后，《酒魂》再次作为辽宁省唯一入选的剧目，参加了全国第三届少数民族文艺汇演。同时，另一部反映同盛金烧锅传奇故事的30集大型电视连续剧《同盛金关东英雄》已在关东大地热播，它演绎了多姿多彩的道光廿五满族酒文化历史，更使道光廿五的企业文化深入人心。